梅德韦杰夫引用斯大林名言:这是我最后的警告!
直到写书写到第5个年头,梅德名他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,梅德名和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
对于蒙特利尔奥运会的教训,韦杰最愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,夫引但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。
详细规划,大林哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。至于操办奥运会的经验云云,警告当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。直到写书写到第5个年头,梅德名他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,梅德名和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
执行的时候雷厉风行则完全不同,韦杰最同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。当然,夫引细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
反观奥运会,大林则几乎违背了上述的每一条经验。
问题恰恰出在这里,警告很多领导者在做出大决定的时候,警告并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。有些时候案例的分布呈现出正态分布,梅德名这时取均值就可以作为锚定点。
执行的时候雷厉风行则完全不同,韦杰最同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,夫引根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。
详细规划,大林哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,警告而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
(责任编辑:吴名慧)
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